达康书记到底是不是优秀的管理者

        《人民的名义》的横空出世，不少迷弟迷妹都被达康书记圈了粉，追剧的观众无不被老戏骨们的精湛演技折服。可现实中这样的管理者究竟是不是一个优秀的管理者？作为业务型人才，达康是难得的将才：有魄力，能干事，点子多；但作为一个管理者，他在个体性格和行为方式上表现出的急躁、专断和霸道，是有极大缺陷的。

01唯GDP论

    只看结果，KPI是他唯一的爱人，对下属的管理，表现出强硬和专断，情商堪忧。

02选用育留，一窍不通

    对人才的定义非常单一，业绩好就行，对丁义珍近乎一意孤行的器重，结果是开出了腐败和职务犯罪的恶之花，现实中，想必就是员工离职了。

   职场中不少的“达康书记”，专注于业绩而忽略了人的管理，可作为管理人员如何通过提升自我领导力继而打造出高绩效的团队呢？

01改变自我认知

    作为管理者，你已经不是一个人在战斗，首先要让下属清楚目标，所谓目标既包括业务也包括企业文化。而真正让下属由内而外的认可并达成目标的是管理者的个人领导力。

02知人善用

    过程中对于下属要有效辅导、激励与监督。首先要建立人才意识，识别团队中的高潜人才重点培养，其次除了要学会使用工具管理目标、时间、情绪以及沟通，还要学会有效的授权，既能调动下属积极性激发员工的动机，又可以保持过程监督。

     从优秀到卓越，“达康书记们”仍需撸起袖子加油干，在“授人以渔”的领导力提升过程中，战胜自己，不断改进。