员工不主动？让他来参与你的管理

     你有没有这样的员工，他们很听话，工作也少出纰漏，可就是不主动，你不说，他们不会主动干活。就像一直戳一下才跳一下的青蛙。
怎样提高他们的主动性呢？聪明的经理人不妨试试“参与管理”。

这其中有四个关键性的因素：
1、权力 即提供给人们足够的用以做决策的权力。比如，工作方法、任务分派、客户服务、员工选拔等。
2、信息 信息对做出有效的决策是至关重要的。组织应该确保诸如业务数据、竞争状况等的关键信息信息能顺利地流向参与管理的员工处。
3、知识和技能 员工参与管理，他们必须具有做出好的决策所要求的知识和技能。组织应提供训练和发展计划培养和提高员工的知识和技能。
4、报酬 报酬能有力地吸引员工参与管理。有意义的参与管理的机会一方面提供给员工内在的报酬，如自我价值与自我实现的情感，另一方面提供给员工外在的报酬，如工资、晋升等。

     在参与管理的过程中，这四个方面的因素必须同时发生作用。如果仅仅授予员工做决策的权力和自主权，却不告知他们必要的信息和知识，他们便无法做出好的决策。
     如果给予了员工权力，保证他们获取足够的信息，对他们的知识和技能也进行训练和提高，但并不将绩效结果的改善与报酬联系在一起，员工就会失去参与管理的动机与热情。
     在参与管理中，不仅可以增强组织内部的沟通与协调能力，还可以满足员工的心理需求，提高她们的工作积极性。同时，在参与管理的实践中员工们提高了能力，他们便能在工作中取得更好的成绩。这样，整个团队可以形成一个良性循环。