企业人力资源管理的重要性

    企业人力资源培训开发的管理不仅影响到企业的核心竞争力，积极塑造企业文化涉及到公司经营过程的各个环节，其重要作用主要体现在以下几个方面：

    一、人力资源管理增强企业核心竞争力

    在资本市场日益成熟的今天，企业的不断发展与壮大，甚至最终取得垄断的市场地位，唯有依靠先进的技术。世界的知名企业无不拥有自己的核心技术，这些核心技术既是自己获取超利润的重要来源，也是阻止竞争对手进入该领域的有效手段。技术在现代经济中逐渐具有“属人”的特性。因此，对于一个企业来讲，仅有先进的技术是不够的，还必须有高素质的经营者和员工一同来运用先进的技术实现企业的发展。正是企业人力资源的主动性、创新性和开拓性劳动，才使企业价值呈几何级数递增，社会生产力成倍数发展。人力资源越来越成为有价值的资源，尤其是掌握现代科技知识和管理知识、具有经营能力和创新能力的人力资本、更是决定着企业发展的命运。

    二、人力资源管理对企业文化塑造的重要意义

    对于一个企业来说，人力资源是一种起着主导性作用的资源，它是企业其他资源发挥作用的基础。企业文化是企业的灵魂，是企业不断向前发展的精神支柱。企业的文化建设需要靠人来进行。所以，先进的经营理念和有效的人力资源管理体系是建设企业文化的重要保障，同时企业文化的建设也就能够推动傿人力资源管理水平的提高。人力资源管理对企业文化的重要意义主要表现在以下两个方面：

    首先，人力资源培训对于企业文化的建设具有重要作用。员工通过接受培训，不仅能丰富理论知识，提高专业技能，增强综合素质，最终促进共潜能的充分发挥，实现其人生价值。这样就能增强员工对企业的认同感、归属感和凝聚力。另外，一次好的人力资源培训对于企业制度的落实具有极其重要的作用。在培训过程中，企业员工通过培训可能充分了解企业的价值理念、社会责任、企业使命，明确企业的经营理念和制度。在工作中时刻以此为指导，不断增强员工的使命感和责任心，最终内化为员工的自主行为，从而提高企业的管理水平和工作效能。

    三、人力资源管理促进企业隐性知识共享

    在知识经济时代，决定企业长期绩效的因素是企业的创新能力，而知识共享是企业创新能力的源泉。不同种类的知识，为企业所做的贡献不同。从形态上看，知识可区分为显性知识和隐性知识。显性知识（Explicit Knowledge)就是可以用语言明确表达并且可以与他人共享的知识，如企业文档、专利等；而隐性知识（Tacit Knowledge）则是潜在的知识，如个人专有技术、经验等。它不能和言语表达或者只能用言语进行不完全表达。注重人力资源培训，共享企业隐性知识，对员工进行再塑造，对知识结构进行再优化。是企业适应社会发展，进一步增强实力，提高市场竞争力的不二法门。企业对于员工头脑中的思想不能强行索取，只有通过有效的培训机制。激励员工彼此合作创新、共享知识、才能使员工的隐性知识流动起来，从而转化为企业的竞争力和优势。